Trường Doanh Nhân PTI hội tụ đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực: Lãnh đạo & Quản lý, Tài chính & Kế toán, Nhân sự & Nhân lực, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng. Với kiến thức chuyên môn sâu rộng cùng với thực tiễn quản lý hoạt động trong các công ty, tập đoàn đa quốc gia, và đam mê chia sẻ tri thức đội ngũ chuyên gia đảm bảo chất lượng chương trình vượt trội
với tính ứng dụng cao.

Trường Doanh Nhân PTI hội tụ đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực: Lãnh đạo & Quản lý, Tài chính & Kế toán, Nhân sự & Nhân lực, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng. Với kiến thức chuyên môn sâu rộng cùng với thực tiễn quản lý hoạt động trong các công ty, tập đoàn đa quốc gia, và đam mê chia sẻ tri thức đội ngũ chuyên gia đảm bảo chất lượng chương trình vượt trội
với tính ứng dụng cao.

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
• Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.
- Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tổ chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.

• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo...
• Các nhà quản lý và những người đã có bề dày nhất
định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
• Những người có hoài vọng trở thành lãnh đạo trong tương lai

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 32 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần
• Chuyên đề 1: Bàn về sự học
• Chuyên đề 2: CEO - Nghề & nghiệp
. Chuyên đề 3: Phương pháp phát triển khả năng Lãnh đạo
• Chuyên đề 4: Chiến lược Công ty
• Chuyên đề 5: Quản trị nội bộ
• Chuyên đề 6: Xây dựng Văn hóa Công ty
• Chuyên đề 7: Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo
• Chuyên đề 8: Quản trị Marketing dành cho Lãnh
đạo
• Chuyên đề 9: Quản trị bán hàng dành cho Lãnh đạo • Chuyên đề 10: Quản trị Thương hiệu trong kỷ
nguyên 4.0
• Chuyên đề 11: Quản trị Tài chính & đầu tư dành cho Lãnh đạo
• Chuyên đề 12: Chiến lược cạnh tranh
• Chuyên đề 13: Kỹ năng chủ trì & điều hành cuộc họp
• Chuyên đề 14: Hội thảo theo Chuyên đề
• Chuyên đề 15: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh • Chuyên đề 16: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”. Hoàn tất thành công chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "Giám đốc Điều hành" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Hiểu được cách tổ chức tài chính doanh nghiệp • Xây dựng, hệ thống tài chính doanh nghiệp sao cho phù hợp với quy mô, ngành nghề của doanh nghiệp
. Đưa ra chiến lược kiểm soát dòng tiền, quản trị rủi
ro, đưa ra những chính sách và chiến lược tài chính theo mục tiêu của doanh nghiệp

• Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp; • Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lai
• Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính;Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
• Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp; • Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc)

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần
• Chuyên đề 1: Chân dung CFO
• Chuyên đề 2: Tổ chức tài chính doanh nghiệp
• Chuyên đề 3: Phân tích tài chính & chiến lược tài
chính
• Chuyên đề 4: Hệ thống đòn bẩy tài chính trong doanh nghiệp
• Chuyên đề 5: Giá trị thời gian của tiền
• Chuyên đề 6: Quyết định đầu tư vốn
• Chuyên đề 7: Phân phối lợi nhuận và chính sách cổ tức
• Chuyên đề 8: Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
• Chuyên đề 9: Quản trị dòng tiền
• Chuyên đề 10: Kế toán Tài chính
• Chuyên đề 11: Thuế & các chính sách thuế
• Chuyên đề 12: Luật tài chính
• Chuyên đề 13: Thị trường chứng khoán
• Chuyên đề 14: Định giá doanh nghiệp
• Chuyên đề 15: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh
nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 16: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 15: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh
nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 17: Hoàn tất thành công chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương
trình "CFO – GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Cung cấp cho các nhà khởi nghiệp trẻ các kiến thức học thuật chuẩn mực, các kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp thực tế. Chương trình có 21 chuyên đề gắn với 03 học phần và được so sánh như là một chương trình MBA khởi nghiệp.
– Giúp bạn trả lời câu hỏi khi nào nên khởi nghiệp và tại sao các
lần khởi nghiệp trước chưa thành công.
Cung cấp bảng “tiêu chí đánh giá” để bạn tự đánh giá khả năng khởi nghiệp thành công của bạn.
Cung cấp một “tấm bản đồ 07 bước” để thẩm định các dự án khởi nghiệp mà bạn có thể đầu tư.
Thẩm định được sản phẩm, giá cả, khách hàng để trả lời câu hỏi – bạn đã nên khởi nghiệp chưa?
Đánh giá con người, hệ thống và triết lý kinh doanh bạn đang có –
để xác định chiến lược, con đường khởi nghiệp.
Sau khi trả lời bạn đã nên khởi nghiệp chưa bằng 07 tiêu chí đánh giá, chương trình EPE cung cấp các “kiến thức nền tảng" – một chương trình MBA thu nhỏ cho quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp hiệu quả.
Biết được “nghiệp vụ cơ bản" và quản trị các phòng ban, các đội nhóm làm việc mà không phụ thuộc vào các trưởng phòng,
trưởng nhóm thuê ngoài.
Chương trình giúp nhà khởi nghiệp các kỹ năng thiết yếu để điều
hành doanh nghiệp ai cũng cần như lập kế hoạch, quản trị thời
gian, giải quyết vấn đề và ra quyết định trong công việc điều hành hàng ngày.
Chương trình EPE cũng cung cấp các kỹ năng tài chính và kỹ
năng đọc hiểu, tuân thủ pháp luật và thuế cho các chủ doanh nghiệp mới khởi sự.

Những cá nhân đã đi làm công ăn lương – muốn bắt đầu doanh nghiệp riêng.
Những quản lý cấp trung các doanh nghiệp, muốn bắt đầu có
một doanh nghiệp riêng.
Những người đã khởi nghiệp 1-2 lần và gặp nhiều khó khăn – có thể khởi nghiệp tiếp tục.
Những người đang có doanh nghiệp gia đình – muốn phát triển doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp hơn.
Những người có công ty, là chủ – là giám đốc điều hành muốn
phát triển thêm các doanh nghiệp khác.
Bên cạnh đó, chương trình còn dành cho:
. Các cá nhân đang có thành tích kinh doanh tốt, là nhân viên kinh doanh, quản lý kinh doanh muốn thử sức với một mô hình kinh doanh “nho nhỏ”.
. Các nhà quản lý về sản xuất, nắm trong tay công thức – phương pháp tạo ra sản phẩm muốn xây dựng một “xưởng nhỏ” để khởi
nghiệp.
• Những người đang làm về nhập khẩu, có nguồn hàng từ “một
mối quan hệ quen biết” và muốn xây dựng một mô hình kinh doanh riêng.
• Các cá nhân đã khởi nghiệp theo hướng “online”, “làm giàu nhanh”, “xây hệ thống" và cứ 1-2 năm phải làm lại vì “nát hệ thống" và thực sự cảm thấy luôn “phải gồng mình”, không được “sống thực” khi làm chủ doanh nghiệp.
. Các nhà quản lý trong các công ty lớn, công ty đa quốc gia bắt đầu thấy “chán việc", muốn xây dựng một công ty riêng nhưng chưa “cảm thấy yên tâm” muốn khởi nghiệp nhưng chưa biết bắt
đầu từ đâu.

Trong kỷ nguyên số, Al không chỉ là công cụ – mà
là lợi thế cạnh tranh sống còn! Nhưng làm thế nào để ứng dụng Ai một cách bài bản, thực tế, giúp X5 doanh số, X10 hiệu suất và cắt giảm 50% chi phí?
Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI & Học viện ABM – những đơn vị đào tạo hàng đầu về quản trị và công nghệ – đã nghiên cứu và thiết kế chương trình "AI BUSINESS MASTER", giúp bạn không chỉ hiểu A.l mà còn biến nó thành “trợ lý chiến lược” trong kinh doanh, marketing, bán hàng và vận hành.

• Chủ doanh nghiệp, CEO, nhà quản lý muốn tối ưu vận hành, bứt phá doanh thu.
• Marketer, chuyên viên bán hàng muốn tự động hóa quy trình, nhân đôi năng suất. • Freelance, content creator, cá nhân xây dựng thương hiệu muốn tận dụng Al để sáng tạo không giới hạn.
• Bất kỳ ai muốn làm chủ công nghệ AI để đi
trước thời đại, tạo ra lợi thế cạnh tranh.

• X5 Doanh Số - X10 Hiệu Suất - Cắt Giảm > 50% Chi Phí.
• Sở hữu “hệ thống AI tự động hóa bán hàng & marketing" mạnh mẽ.
• Làm chủ “các công cụ Ai thực chiến”, không
cần học thêm khóa Ai nào khác.
• Xây dựng “đội quân Al ảo", giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.
• Được đào tạo, hỗ trợ & cập nhật 01 năm không giới hạn.

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
. Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế
giới;
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có
. Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tổ chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.

Chương trình đào tạo này phù hợp với các đối
tượng tham dự sau: Những người đang là Giám đốc nguồn nhân lực, Giám đốc nhân sự, Trưởng bộ phận nhân sự, Trưởng phòng tổ chức hành chính,... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
. Những người đang là Chuyên viên Nhân sự hay Chuyên viên hành chính Nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần
• Chuyên đề 1: Chân dung của một CHRO
• Chuyên đề 2: Tổ chức bộ phận nhân sự
• Chuyên đề 3: Chiến lược nguồn nhân sự
• Chuyên đề 4: Tuyển dụng và bổ dụng
• Chuyên đề 5: Đánh giá nhân sự
• Chuyên đề 6: Đào tạo và phát triển
• Chuyên đề 7: Văn hóa doanh nghiệp
• Chuyên đề 8: Lương và Chế độ đãi ngộ
• Chuyên đề 9: Pháp luật Lao động
• Chuyên đề 10: Thu hoạch cuối khóa
• Chuyên đề 11: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh
nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 12: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 13: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp". Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "CHRO- GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Marketing trong thời đại ngày nay.
. Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về Marketing của Việt Nam và Thế giới.
• Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà
một CMO trong thời đại ngày nay cần phải có như: Hoạch định chiến lược Marketing; Tổ chức và hoạt động của phòng Marketing; Quản lý các hoạt động hỗ trợ thương mại; Quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến Marketing cũng như quản trị Marketing của doanh nghiệp..

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp.
• Những người đang là Giám đốc Marketing. • Trưởng phòng Marketing, Giám đốc thương hiệu,
nhãn hiệu, chuyên viên về Marketing hay chuyên
viên về thương hiệu và nhãn hiệu ... của các công ty
trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về Marketing và quản trị Marketing nhằm trở thành một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần
• Chuyên đề 1: CMO - Chân dung & Bước đường sự nghiệp
• Chuyên đề 2: Xây dựng & Tổ chức bộ máy
Marketing
• Chuyên đề 3: Tổ chức điều tra & Nghiên cứu dữ liệu thị trường
• Chuyên đề 4: Chiến lược Marketing
• Chuyên đề 5: Quản trị Thương hiệu & Nhãn hiệu • Chuyên đề 6: Lập kế hoạch Marketing
• Chuyên đề 7: Lập kế hoạch & Thực hiện các CT Digital Marketing
• Chuyên đề 8: Chiến dịch Truyền thông & Quan hệ Cộng đồng
• Chuyên đề 9: Quản lý con người & Phát triển đội ngũ
• Chuyên đề 10: Quản trị và Phát triển kênh phân phối
• Chuyên đề 11: Viết & Báo cáo kế hoạch Marketing
• Chuyên đề 12: Chuyên đề hội thảo
• Chuyên đề 13: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp". Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "CMO - GIÁM ĐỐC MARKETING CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ tiếp thị & bán hàng một cách hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh
doanh và của toàn doanh nghiệp.
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CCO cần có như: biết cách xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, thực hiện hoạt động tiếp thị, quản trị công tác bán hàng, xây dựng hệ thống phân phối, quản lý hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng và quản lý hoạt động hỗ trợ thương mại.
. Hiểu được xu hướng mới trong lĩnh vực Marketing của thế giới: xây dựng thương hiệu không có nghĩa là đánh bóng tên tuổi sản phẩm, triển khai các hoạt
động truyền thông tốn kém và xôm tụ mà "thương hiệu chính là hệ quả của những gì mà doanh nghiệp ấy đã, đang và sẽ làm, đồng thời truyền thông tốt những điều đó cho xã hội"
• Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị bán hàng của thế giới. Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc kinh doanh ngày nay.

. Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc
kinh doanh trong tương lai.
• Các trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh trong
các doanh nghiệp
. Giám đốc kinh doanh (CCO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban
Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 24 buổi, có thể chọn học buổi tối hoặc cuối tuần
• Chuyên đề 1: Chân dung CFO
• Chuyên đề 2: Tổ chức tài chính doanh nghiệp
• Chuyên đề 3: Phân tích tài chính & chiến lược tài
chính
• Chuyên đề 4: Hệ thống đòn bẩy tài chính trong doanh nghiệp
• Chuyên đề 5: Giá trị thời gian của tiền
• Chuyên đề 6: Quyết định đầu tư vốn
• Chuyên đề 7: Phân phối lợi nhuận và chính sách cổ tức
• Chuyên đề 8: Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
• Chuyên đề 9: Quản trị dòng tiền
• Chuyên đề 10: Kế toán Tài chính
• Chuyên đề 11: Thuế & các chính sách thuế
• Chuyên đề 12: Luật tài chính
• Chuyên đề 13: Thị trường chứng khoán
• Chuyên đề 14: Định giá doanh nghiệp
• Chuyên đề 15: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh
nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 16: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh
• Chuyên đề 15: Smalltalk: Chuyển đổi số trong doanh
nghiệp: Tư duy & Phương thức & Công cụ
• Chuyên đề 17: Hoàn tất thành công chương trình, Học viên sẽ được cấp Chứng chỉ hoàn thành Chương
trình "CFO – GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH" do Tổ Chức giáo dục PTI trao tại lễ VINH DANH SỰ HỌC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Nhận biết được năng lực bản thân, kỹ năng tư duy của mình còn thiếu gì so với yêu cầu công việc được giao.
• Nhận biết được sức khoẻ của chuỗi bán lẻ của mình. Cần làm gì để phát triển chuỗi.
. Biết được các yếu tố tác động trực tiếp đến doanh
thu một cửa hàng, một chuỗi . Từ đó lập được kế hoạch kinh doanh tuần, tháng, quý, năm.
• Điều hành chuỗi hàng ngày dựa trên các chỉ số được tính toán từ phần mềm bán lẻ. Không dựa trên suy nghĩ chủ quan cá nhân.
• Biết các bước gia tăng khách hàng mới cho cửa hàng. Lập kế hoạch gia tăng khách hàng mới hiệu quả.
• Điều hành được nhân viên – đưa ra được công thức tăng số lượng sản phẩm/ bill và giá trị bill.Biết được các yếu tố tác động trực tiếp đến doanh thu một cửa
hàng, một chuỗi . Từ đó lập được kế hoạch kinh doanh
tuần, tháng, quý, năm.
• Điều hành chuỗi hàng ngày dựa trên các chỉ số được tính toán từ phần mềm bán lẻ. Không dựa trên suy nghĩ chủ quan cá nhân.
• Biết các bước gia tăng khách hàng mới cho cửa hàng. Lập kế hoạch gia tăng khách hàng mới hiệu quà.
. Điều hành được nhân viên – đưa ra được công thức tăng số lượng sản phẩm/ bill và giá trị bill.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 10 buổi, do chuyên
gia Đào Xuân Khương phụ trách
• Chuyên đề 1: Nhà quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ thành công (Bạn là ai - bạn đi về đâu)
• Chuyên đề 2: Duy trì một cửa hàng hay hát triển chuỗi cửa hàng (Tư duy chiến lược của bạn)
• Chuyên đề 3: 6 yếu tố quyết định doanh số cửa hàng bán lẻ (Cửa hàng của bạn là gì)
• Chuyên đề 4: Điều hành chuỗi cửa hàng bán lẻ hàng ngày (Bạn điều hành như thế nào)
• Chuyên đề 5: Gia tăng khách hàng mới dành cho chuỗi cửa hàng (Bạn ngồi đợi hay chủ động)
• Chuyên đề 6: Gia tăng số lượng bill và giá trị bill của khách hàng (Nhân viên của bạn làm gì)
• Chuyên đề 7: Nâng cao chất lượng dịch vụ tại cửa hàng bán lẻ (Cửa hàng bạn có khác biệt)
• Chuyên đề 8: Bản đồ trải nghiệm khách hàng và gia tăng khách hàng trung thành(Bạn có hiểu trải nghiệm của khách hàng)
• Chuyên đề 9: Xây dựng đội ngũ nhân viên bán lẻ
(Tuyển có kinh nghiệm hay tự đào tạo)
• Chuyên đề 10: Phát triển đội ngũ quản lý chuỗi cửa hàng(Bạn đối mặt với sự thay đổi)
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận
Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "GIÁM ĐỐC CHUỖI BÁN LẺ CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức Giáo
Dục PTI cấp

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Nhận biết được năng lực bản thân, kỹ năng tư duy của mình còn thiếu gì so với yêu cầu công việc được giao.
• Nhận biết được sức khoẻ của chuỗi bán lẻ của mình. Cần làm gì để phát triển chuỗi.
. Biết được các yếu tố tác động trực tiếp đến doanh
thu một cửa hàng, một chuỗi . Từ đó lập được kế hoạch kinh doanh tuần, tháng, quý, năm.
• Điều hành chuỗi hàng ngày dựa trên các chỉ số được tính toán từ phần mềm bán lẻ. Không dựa trên suy nghĩ chủ quan cá nhân.
• Biết các bước gia tăng khách hàng mới cho cửa hàng. Lập kế hoạch gia tăng khách hàng mới hiệu quả.
• Điều hành được nhân viên – đưa ra được công thức tăng số lượng sản phẩm/ bill và giá trị bill.Biết được các yếu tố tác động trực tiếp đến doanh thu một cửa
hàng, một chuỗi . Từ đó lập được kế hoạch kinh doanh
tuần, tháng, quý, năm.
• Điều hành chuỗi hàng ngày dựa trên các chỉ số được tính toán từ phần mềm bán lẻ. Không dựa trên suy nghĩ chủ quan cá nhân.
• Biết các bước gia tăng khách hàng mới cho cửa hàng. Lập kế hoạch gia tăng khách hàng mới hiệu quà.
. Điều hành được nhân viên – đưa ra được công thức tăng số lượng sản phẩm/ bill và giá trị bill.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Tổng thời lượng chương trình là 10 buổi, do chuyên
gia Đào Xuân Khương phụ trách
• Chuyên đề 1: Chiến lược kinh doanh & chiến lược
tiếp cận thị trường của doanh nghiệp (Bạn đã có
chiến lược chưa)
• Chuyên đề 2: Mô hình kinh doanh và chiến lược tiếp cận thị trường (Công thức tạo ra thị trường)
• Chuyên đề 3: Nâng cao hiệu quả kênh tiếp cận thị trường hiện tại (Đánh giá và giải pháp)
• Chuyên đề 4: Chiến lược giữ chân thị trường hiện tại - khách hàng hiện hữu (Thị trường hiện tại của ban)
• Chuyên đề 5: Xây dựng kênh tiếp cận thị trường mới - tiếp cận khách hàng mới (Thị trường tương lai
của bạn)
• Chuyên đề 6: Kênh truyền thống: quản lý và phát triển (Cánh tay nối dài của bạn)
• Chuyên đề 7: Kênh hiện đại của doanh nghiệp: xây dựng và cải tiến (Kênh của bạn thời 4.0)
• Chuyên đề 8: Quản lý hàng hóa trong chiến lược tiếp cận thị trường (Logistics của bạn và kênh)
• Chuyên đề 9: Quản lý dòng tiền - công nợ trong kênh (Cash flow của bạn và kênh)
• Chuyên đề 10: Sự thay đổi & điều chỉnh chiến lược tiếp cận thị trường (Dẫn dắt hay chấp nhận)
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được cấp Chứng
chỉ hoàn thành Chương trình "GIẢM ĐỐC KÊNH PHÂN PHỐI CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức giáo dục
PTI

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
. Trả lời được câu hỏi nhân viên bán hàng cần làm gì,
trưởng phòng kinh doanh cần làm gì để tăng doanh số.
• Thiết lập, phân bổ được mục tiêu từ Ban giám đốc giao hàng năm, quý, tháng xuống cho đội ngũ kinh
doanh của mình . Đảm bảo đội ngũ “đồng chí
hướng”.
. Đưa ra được các giải pháp tối ưu để đạt được mục
tiêu đặt ra hàng tháng, quý. Giúp đội ngũ đạt doanh
số, đạt được quỹ lương tối đa hàng tháng
- Có được “phương pháp” triển khai được công việc hàng ngày, tuần, tháng cho đội ngũ nhân viên thực thi hiệu quả. Tránh “ trống đánh xuôi – kèn thổi ngược".
- Được trang bị “FORM mẫu" để giám sát đội ngũ làm việc, tránh tình trạng làm việc chống đối của
nhân viên bán hàng.
• Biết chính xác cần làm gì để xây dựng được tổ
chức “đội ngũ” phòng kinh doanh vững mạnh. Thực
hành xây dựng bộ phận kinh doanh.
. Phối hợp với phòng nhân sự thực hiện tuyển dụng và đào tạo được “nhân viên phù hợp” với công việc mà trưởng phòng kinh doanh muốn họ làm
• Tạo động lực, truyền lửa cho đội ngũ nhân viên
kinh doanh vượt qua các khó khăn, trở ngại từ thị trường để đạt mục tiêu doanh số, thu hồi công nợ. - Đánh giá hiệu quả được từng nhân viên, liên kết
đánh giá KPI với cơ cấu lương, thưởng.
- Lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ, gây ảnh hưởng được
các nhóm nhân viên bán hàng khác nhau. Tập hợp
được lực lượng nhân viên "đa dạng - khác biệt” vì mục tiêu chung.

NỘI DUNG KHÓA HỌC
- Chuyên đề 1: Quản lý kinh doanh và Phương pháp lập kế hoạch hiệu quả
• Chuyên đề 2: Thiết lập mục tiêu kinh doanh và lựa chọn cách làm tốt nhất
• Chuyên đề 3: Triển khai công việc cho bản thân và với nhân viên hiệu quả
• Chuyên đề 4: Quy trình giám sát kinh doanh đạt hiệu quả cao
• Chuyên đề 5: Quy trình giám sát kinh doanh đạt hiệu quả cao
• Chuyên đề 6: Xây dựng bộ phận kinh doanh hiệu
quà
• Chuyên đề 7: Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp
• Chuyên đề 8: Tạo động lực làm việc cho đội ngũ
kinh doanh
• Chuyên đề 9: Đánh giá hiệu quả đội ngũ nhân viên
• Chuyên đề 10: Lãnh đạo đội ngũ, đặt ra mục tiêu, tầm nhìn mới

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
- Đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình,
thông qua việc quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ
khoa học
- Đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
• Phần 1: Vị trí, vai trò của người Quản đốc Phân xưởng trong hoạt động của Doanh nghiệp
- Thế nào là một tổ chức sản xuất ?
- Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất và các bộ phận trong DN
- Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng (QĐPX)
- Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công
• Phần 2: Các kỹ năng làm việc với nhân viên
- Kỹ năng trao đổi thông tin
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng lắng nghe
Kỹ năng cho và nhận phản hồi
Kỹ năng đặt câu hỏi
- Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
Công cụ phân tích
Các yếu tố tạo động lực
Vai trò của người quản lý
- Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc
Xác định các tiêu chí
Qui trình đánh giá hiệu quả
Các phương pháp
• Phần 3: Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất - Khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính - Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra
Sự cần thiết của công tác kế hoạch
Phương pháp lập kế hoạch sản xuất Kế hoạch kiểm tra
Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ
• Phần 4: Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất
- Quản lý năng suất
Năng suất là gì ?
Các quan điểm mới về năng suất
Quy trình quản lý năng suất
- Quản lý chất lượng (QLCL)
Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
Các quan điểm về QLCL
Chi phí chất lượng: các quan điểm
Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
Năng suất và chất lượng
Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL
- Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất
Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
Vấn đề lãng phí trong sản xuất
Nhận diện, loại trừ lãng phí
Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất
- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất
Phòng ngừa hay khắc phục?
Giám sát và kiểm tra
Giám sát sản xuất với 4M
sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát
- Kaizen – 55 với năng suất, chất lượng
• Phần 5: Đúc kết
- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
- Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc
hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
- Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quà;
• Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
- Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
- Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
- Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
• Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục
tiêu chung.
• Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân
và đáp ứng được yêu cầu công việc.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
. Chuyên đề 1: Lập kế hoạch - Tổ chức thực hiện
- Khái quát và lập kế hoạch
- Phương pháp lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu
-Chuẩn bị nguồn lực
- Truyền đạt kế hoạch
- Phương pháp tổ chức công việc (quy trình mô tả công việc, ...)
- Tổ chức công việc cá nhân
• Chuyên đề 2: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
- Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
- Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
- Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
-Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
- Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
• Chuyên đề 3: Tạo động lực cho nhân viên
- Công cụ phân tích động lực
- Vai trò của doanh nghiệp
- Vai trò của người quản lý
- Nghệ thuật động viên theo Maslow
- Nghệ thuật động viên theo Herzberg
- Các cách động văn nhân viên hiệu quả
Chuyên đề 4: Huấn luyện, làm cặp nhân viên
- Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
- Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng Các mong đợi của người học.
- Quy trình hướng dẫn công việc
- Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý - Các phương pháp kèm cặp
Các kỹ năng cần thiết
- Duy trì hoạt động làm cập
• Chuyên đề 5: Kỹ năng giao việc ủy quyền
- Các bước ủy thác và phân công công việc
- Các công việc không được ủy thác
- Mức độ ủy quyền
- Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
- Các nguyên tắc Ủy thác công việc
.• Chuyên đề 6: Giải quyết vấn đề & ra quyết định
- Quy trình giải quyết vấn đề
- Xác định vấn đề
- Xác định nguyên nhân
- Ứng dụng công cụ trong Giải quyết vấn đề
- Ra quyết định trong lãnh đạo.
- Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
- Cơ sở Ra Quyết định.
Đánh giá hiệu quả các quyết định
- Thực hành
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG do Tổ Chức Giáo Dục PT cấp

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
• Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp và trình bày bán hàng thuyết phục; . Hoàn thiện kỹ năng xử lý phản hồi của Khách hàng;
• Trang bị cho bạn những chỉ dẫn sáng tạo, những công cụ, kỹ thuật
có thể nhằm giúp bạn thoát khỏi bế tắc, tìm hướng đi và cuối cùng là bán được hàng.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
• Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề bán hàng
- Định nghĩa lại về nghề
- Xây dựng và định vị mục tiêu
- Quy tắc 5S
- Nguyên tắc Troika
- Định lý ABC
- Case Study số 1
- Xây dựng phong cách cá nhân
• Chuyên đề 2: Lập kế hoạch & các công cụ thị trường
- Các bước cơ bản
- Kỹ năng lập kế hoạch - Sale plan
- Đào luyện & xây dựng những tổ chất thành đạt trong nghề
- Sử dụng các công cụ phân tích, điều nghiên thị trường điển hình
- Phân tích những sai lầm cơ bản
• Chuyên đề 3: Quy trình bán hàng chuẩn mực
- Kỹ thuật điều nghiên
- Sử dụng các công cụ Sale Mix
- Case Study
- Xây dựng quy trình hoàn hảo
• Chuyên đề 4: Kỹ năng chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
- Quản lý tập database khách hàng
- Các bước & trình tự chăm sóc khách hàng
- Kỹ năng quản lý & chăm sóc khách hàng qua những công cụ gián tiếp (talesales, email sales...)
- Thực hành nhóm & cá nhân
Hoàn thành khóa học, Học viên sẽ được nhận Chứng chỉ hoàn thành Chương trình "KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP" do Tổ Chức Giáo Dục PTI cấp